318522678295743

ACCA Strategic Business Leader

Strategic Business Leader (SBL/P1&P3;) là môn học thuộc level Strategic Professional (cấp độ Chiến lược chuyên nghiệp) của chương trình ACCA
Mr. Giang Ha ACCA
0 Đánh giá 82 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Sau khi hoàn thành môn SBL tại BISC, học viên sẽ:

  • Phân tích môi trường kinh doanh và đưa ra mô hình kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp
  • Đánh giá vị trí, năng lực kinh doanh của doanh nghiệp trong hiện tại cũng như đưa ta tầm nhìn đối với doanh nghiệp trong tương lai
  • Xác định được các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp
  • Quản trị rủi ro và thiết kế các bước kiểm soát để ngăn ngừa rủi ro và gian lận
  • Đánh giá chiến lược
  • Đánh giá sự phát triển của kế toán hiện tại

Giới thiệu khóa học

Strategic Business Leader (SBL/P1&P3) là môn học thuộc level Strategic Professional (cấp độ Chiến lược chuyên nghiệp) của chương trình ACCA, được ACCA đưa vào để thay thế cho 2 môn học trước kia là Governance, Risk and Ethics (P1) và môn Business Analysis (P3). Tuy vậy, Strategic Business Leader không phải là chỉ kết hợp kiến thức của 2 môn P1 và P3 mà còn mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác như kỹ năng lãnh đạo, quản trị rủi ro và quản lý chiến lược, ứng dụng công nghệ, phân tích dữ liệu… Điều này giúp học viên ACCA trang bị và cập nhật được những kiến thức và kỹ năng phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.

Nội dung khóa học

  • 1 - Giới thiệu tổng quan môn học 18:42
  • 2 - Giới thiệu format đề thi 18:15
  • 3 - Lời khuyên khi thi môn SBL 07:04
  • 4 - Tài liệu môn học
  • 0 - Overview 03:43
  • 1 - Leadership 36:32
  • 2 - Strategy 36:54
  • 3 - Culture 14:38
  • 4 - Summary 03:00
  • Practice
  • 0 - Overview 06:32
  • 1 - Principals and agents in governance 40:22
  • 2 - Social responsibility 42:34
  • 3 - Sustainability 21:31
  • 4 - Summary 03:10
  • Practice
  • 0 - Overview 05:52
  • 1 - Corporate Governance 16:03
  • 2 - Achieved Corporate Governance 41:59
  • 3 - Impact of Ownership on Corporate Governance 22:17
  • 4 - Summary 00:56
  • 0 - Overview 08:46
  • 1 - The External Environment 07:03
  • 2 - The Marco Environment 08:45
  • 3 - National Environment 09:11
  • 4 - Industry/Sector Environment 15:10
  • 5 - Customer and Markets 07:01
  • 6 - Scenario Planning 03:44
  • 7 - Summary 02:07
  • Effective Leadership & How to gain professional skills 22:15
  • Practice - Checkpoint 1 - Mar 2020 (past paper) 58:20
  • Useful links to read
  • Practice Checkpoint 1 - Commercial acument - Caius
  • Chữa Practice Checkpoint 1 - Commercial acument - Caius 13:26
  • 0 - Overview 10:24
  • 1 - Strategic capability 12:18
  • 2 - Strategic capability and sustainable competitive advantage 08:11
  • 3 - Organisational knowledge 06:06
  • 4 - Porter's value chain 13:12
  • 5 - Value network 03:35
  • 6 - SWOT analysis 06:01
  • 7 - Summary 01:27
  • Practice
  • 0 - Overview 04:55
  • 1 - Competitive advantage and strategic choice 33:53
  • 2 - Sustainable competitive advantage 16:50
  • 3 - Managing organizational portfolios 09:39
  • 4 - Product-market strategy: direction of growth 05:52
  • 5 - Diversity of products and markets 10:13
  • 6 - Methods of development 15:06
  • 7 - Suitability, acceptability and feasibility 02:01
  • 8 - Summary 02:09
  • Optimizing Strategic Decisions & How to gain professional skills 20:59
  • Practice - Checkpoint 2 - Mar 2020 (past paper) 36:53
  • Useful links to read
  • Practice Checkpoint 2 - Analysis - Chelsea
  • Chữa Practice Checkpoint 2 - Analysis - Chelsea 20:31
  • 0 - Overview 04:53
  • 1 - The relationship between organizational strategy and risk management strategy 11:23
  • 2 - Risk management process 47:15
  • 3 - Summary 01:39
  • Practice
  • 0 - Overview 03:15
  • 1 - Internal Control 40:02
  • 2 - Monitoring 32:10
  • 3 - Summary 01:17
  • Practice
  • 0 - Overview 05:00
  • 1 - Doing the wrong thing 25:10
  • 2 - Doing the right thing 33:57
  • 3 - Summary 01:27
  • Practice
  • Assessing and managing risk and ethical issues 13:40
  • Practice - Checkpoint 3 - Mar 2020 (past paper) 25:10
  • Useful links to read
  • Practice Checkpoint 3 - Skepticism - ZK
  • Chữa Practice Checkpoint 3 - Skepticism - ZK 18:17
  • 0 - Overview 08:03
  • 1 - Financial objectives and business strategy 13:37
  • 2 - The finance function 18:12
  • 3 - Financial analysis and decision-making techniques 25:50
  • 4 - Cost and management accounting 21:22
  • 5 - Standard costing and variance analysis 06:47
  • 6 - Evaluating strategic options using marginal and relevant costing techniques 05:02
  • 7 - Summary 01:38
  • Practice
  • 0 - Overview 05:12
  • 1 - Applications of IT 05:57
  • 2 - Smart Technologies, Mobile technologies and cloud computing 20:28
  • 3 - Cloud computing owned technology 06:33
  • 4 - Robotics and Artificial Intelligence 08:25
  • 5 - Information technology and data analysis 04:03
  • 6 - Big data 05:35
  • 7 - Data for decision making 03:26
  • 8 - Information system controls from a strategic perspective 03:48
  • 9 - IT and systems security controls 04:33
  • 10 - Cybersecurity 04:08
  • 11 - Improving IT/IS controls 02:47
  • 12 - Summary 01:39
  • Practice
  • 0 - Overview 06:11
  • 1 - Delivering e-business 06:46
  • 2 - Strategy model for e-business 21:52
  • 3 - Applications of technology to support e-business 08:35
  • 4 - Characteristics of e-marketing: the 6 ls model 07:53
  • 5 - Comparison of traditional and online branding 07:35
  • 6 - Acquiring and managing suppliers and customers 10:22
  • 7 - New developments and innovation 14:45
  • 8 - Summary 01:29
  • Practice
  • Evaluating and enabling strategic change 17:08
  • Practice - Check Point 4 26:02
  • Practice Checkpoint 4 - Evaluation - Jayne Cox Direct
  • Chữa Practice Checkpoint 4 - Evaluation - Jayne Cox Direct 22:51
  • 0 - Overview 09:14
  • 1 - Enabling success and strategic change 28:07
  • 2 - Collaborative working 13:29
  • 3 - Performance excellence 11:39
  • 4 - Empowering organisations 05:54
  • 5 - Talent management 04:18
  • 6 - Strategic change 04:03
  • 7 - Contextual features of change 03:25
  • 8 - Contextual features of change 03:08
  • 9 - Lewin's three-stage model 08:08
  • 10 - Summary 01:23
  • Practice
  • 0 - Overview 06:06
  • 1 - Process redesign 10:21
  • 2 - Harmon's process-strategy matrix 06:20
  • 3 - Process redesign options 15:18
  • 4 - Feasibility 03:34
  • 5 - A process redesign methodology 07:48
  • 6 - Summary 01:36
  • Practice
  • 0 - Overview 05:57
  • 1 - Project management 15:54
  • 2 - Project initiation 10:57
  • 3 - Project costs and benefits 08:45
  • 4 - Project planning 06:35
  • 5 - Project execution and control 08:50
  • 6 - Project completion 03:12
  • 7 - Summary 01:23
  • Practice
  • Implementing strategic change 11:44
  • Practice - Check Point 5 34:01
  • Practice Checkpoint 5 - Communication - Bonar Paint
  • Chữa Practice Checkpoint 5 - Communication - Bonar Paint 21:04
  • Gợi ý phân tích September Preseen 2023 39:49
  • Gợi ý phân tích Preseen December 2023 28:45
  • Question 1 47:29
  • Question 2 43:36
  • Question 34 33:07
  • Bài chữa 81:46
  • Bài chữa 98:03

Thông tin giảng viên

Mr. Giang Ha ACCA
5699 Học viên 61 Khóa học
- FCCA, ACA, CPA, Trưởng ban Kiểm soát nội bộ IC&D Group

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

ACCA Management Accounting Ms.Thao Demo
Nguyễn Thị Phương Thảo
(0) 15 Học viên
Miễn phí
ACCA Advanced Financial Management
Phạm Mai Anh
(0) 9 Học viên
5.090.000đ
7.990.000đ
(-37%)
ACCA Business and Technology Demo
Mr. Giang Ha ACCA
(0) 7 Học viên
Miễn phí
ACCA Business and Technology
Mr. Giang Ha ACCA
(0) 39 Học viên
2.090.000đ
3.900.000đ
(-47%)
ACCA Financial Accounting Offline September 2024
Mr. Giang Ha ACCA
(0) 0 Học viên
2.990.000đ
3.900.000đ
(-24%)
6.590.000 10.000.000 -35%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 32 giờ 54 phút
Giáo trình: 154 Bài học
Giới hạn thời gian học: 4 tháng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC