318522678295743

ACCA Performance Management

Môn ACCA Performance Management (PM/F5) giúp quản lý chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời lên kế hoạch, lập ngân sách và đánh giá hiệu quả kinh doanh
Mr. Giang Ha FCCA
0 Đánh giá 205 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Khi hoàn thành khóa học PM/F5 tại BISC, học viên có thể:

  • Giải thích và ứng dụng các kỹ năng về Kế toán giá thành, Kế toán chi phí vào thực tiễn
  • Nhận diện, áp dụng kiến thức về lập kế hoạch tài chính, sử dụng phương thức lập kế hoạch và kiểm soát để đo lường và kiểm soát hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
  • Lựa chọn và áp dụng kiến thức vào việc tư vấn các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh, sử dụng một cách hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp, kiểm soát tốt rủi ro trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.

Giới thiệu khóa học

Performance Manage (PM/F5) là môn học liên quan đến Kế toán quản trị, giúp học viên có thể quản lý chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời lên kế hoạch, lập ngân sách và đánh giá hiệu quả kinh doanh. Thực chất môn ACCA Performance Management là môn nâng cao của môn Management Accounting (MA/F2). Một Kiểm toán viên hiện đại không chỉ biết lập Báo cáo tài chính đúng chuẩn mà còn phải biết Quản trị chi phí cho doanh nghiệp, cắt giảm những chi phí không cần thiết và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

  • Giới thiệu 18:12
  • Tài liệu môn học
  • Tài liệu revision
  • Tài liệu môn học update Dec 2024
  • 0 - Overview Học thử 1:36
  • 1 - Planning, control and decision-making Học thử 5:17
  • 2 - Management accounting information for strategic planning, control and decision-making Học thử 7:02
  • 3 - Management accounting information for management control Học thử 7:13
  • 4 - Management accounting information for operational control Học thử 3:25
  • 5 - Types of information systems Học thử 10:29
  • 6 - Big Data Học thử 12:07
  • 7 - Round Up Học thử 1:57
  • Practice Chapter 2
  • Chữa Practice Chapter 2 9:41
  • 1 - Activity-based costing (ABC) Học thử 26:28
  • 2 - Example Activity-based costing (ABC) Học thử 41:38
  • Practice Activity-based costing (ABC)
  • Chữa Practice ABC Costing 19:15
  • 1 - Target costing 18:14
  • 2 - Example Target costing 23:20
  • Practice Target costing
  • Chữa Practice Target costing 35:53
  • 1 - Lifecycle costing 22:08
  • 2 - Example Lifecycle costing 6:29
  • Practice Lifecycle costing
  • Chữa Practice Lifecycle costing 16:04
  • 1 - Throughput accounting 44:51
  • 2 - Example Throughput accounting 37:56
  • Practice Throughput accounting
  • Chữa Practice Throughput accounting 20:35
  • Environmental Accounting 42:40
  • Practice Environmental Accounting
  • Chữa Practice Environmental Accounting 6:52
  • 1 - Breakeven Analysis 33:22
  • 2 - Breakeven analysis in multi-product environment 29:45
  • 3 - The multi-product profit-volume Charts 4:30
  • 4 - Advantages of CVP analysis 30:55
  • Practice Chapter 8
  • Chữa Practice Chapter 8 29:40
  • 1 - Limit Factor Analysis 18:37
  • 2 - Make or Buy Decision 19:42
  • 3 - Multi-limiting Factor 1:50
  • 4 - Linear Programming 39:36
  • 5 - Slack & Surplus 10:38
  • 6 - Shadow (or dual) Price 25:03
  • Practice Chapter 9
  • Chữa Practice Chapter 9 34:17
  • Đề bài BellaHouston
  • Chữa bài BellaHouston 44:37
  • 1 - Factors Influencing Price 2:32
  • 2 - Market in which the organisation operates 15:37
  • 3 - Determining the profit-maximising selling price/output level 82:09
  • Practice Chapter 10
  • Chữa Practice Chapter 10 10:18
  • 1 - Relevant Costing 41:33
  • 2 - Make or Buy Decisions 17:15
  • 3 - Outsourcing 10:54
  • 4 - Shutdown Decisions 3:27
  • 5 - Joint Products 29:34
  • Practice Chapter 11
  • Chữa Practice Chapter 11 28:15
  • Đề bài Robber
  • Chữa bài Robber 42:56
  • 1 - Risk and Uncertainty 10:42
  • 2 - Expected Values 40:18
  • 3 - Maximin, maximax and minimax regret 38:24
  • 4 - Decision Trees 21:20
  • 5 - The value of information 12:11
  • 6 - Sensitivity Analysis 17:09
  • Practice Chapter 12
  • Chữa Practice Chapter 12 15:26
  • Tóm lược 6:24
  • Đề bài Gam
  • Chữa bài Gam 28:16
  • Phần 1 93:50
  • Phần 2 89:23
  • 1 - Budgeting Systems 2:32
  • 2 - Planning and control in the performance hierarchy 6:21
  • 3 - Participation in budgeting 6:44
  • 4 - Negotiated Style of Budgeting 0:40
  • 5 - Fixed budget 7:16
  • 6 - Flexible Budget 18:07
  • 7 - Incremental budgeting 5:55
  • 8 - Zero based budgeting (ZBB) 20:43
  • 9 - Rolling budgeting 6:00
  • 10 - Activity - based budgeting 3:26
  • 11 - Beyond budgeting 6:16
  • 12 - Budgetary System 1:57
  • 13 - Information used in Budget Systems 1:05
  • 14 - Ethical and Sustainability Consideration 3:10
  • Practice Chapter 13
  • Chữa Practice Chapter 13 22:02
  • 1 - Forecasting Techniques 1:03
  • 2 - Analysing Fixed and Variable Costs 7:57
  • 3 - Correlation and Regression 3:53
  • 4 - Correlation Coefficient & Coefficient of Determination 10:18
  • 5 - Linear Regresstion Analysis-Line of Best Fit 0:41
  • 6 - Condition 3:17
  • 7 - Advantages and Disadvantages 1:36
  • 8 - Time Series Analysis 64:26
  • 9 - Learning curves 69:45
  • Kế thừa MA 65:03
  • Practice Chapter 14
  • Chữa Practice Chapter 14 9:43
  • 1 - Definition 5:50
  • 2 - Deriving Standards 2:13
  • 3 - Type of Standards 3:22
  • 4 - Standard Costs 6:56
  • 5 - Budget and Standards 11:29
  • Practice Chapter 15
  • Chữa Practice Chapter 15 8:24
  • 1 - Variance analysis 32:18
  • 2 - Material Mixed and Yield Variances 43:33
  • 3 - Losses, mix and yield 12:15
  • 4 - Sales mix and quantity variances 29:07
  • Practice Chapter 16
  • Chữa Practice Chapter 16 18:28
  • Đề bài Clear
  • Chữa bài Clear 46:34
  • 1 - Planning and operational variance 71:09
  • 2 - Advantages and Disadvantages 1:48
  • 3 - Practice 15:39
  • Practice Chapter 14
  • Chữa Practice Chapter 14 8:53
  • Đề bài Vegan
  • Chữa bài Vegan 35:57
  • Đề bài Truffle
  • Chữa bài Truffle 34:58
  • 1 - Using Variance Analysis 3:41
  • 2 - Perfomance analysis and behaviour aspect 2:18
  • 3 - Standard Costing in The Modern Enviroment 3:08
  • 0 - Overview 2:15
  • 1 - Financial Performance Indicators 1:30
  • 2 - Profitability 9:07
  • 3 - Gearing 9:37
  • 4 - Liquidity and cash flow 16:57
  • 5 - Profitability 5:01
  • 6 - Gearing 6:09
  • 7 - Liquidity and cash flow 3:39
  • 8 - Balanced Scorecard 17:55
  • 9 - Building Block Model 9:30
  • Practice Chapter 19 93:41
  • 1 - Divisionalisation 5:45
  • 2 - Responsibility accounting 17:25
  • 3 - Return on investment (ROI) 12:53
  • 4 - Transfer pricing 42:25
  • Practice 22:38
  • 1 - Performance measurement in not for profit organizations 7:04
  • 2 - Value for money 7:00
  • 3 - External considerations 1:45
  • Practice 79:38
  • 0 - Hướng dẫn Bài tập Part E 7:44
  • Q32 (Best Night) - Mar June 2019
  • 1 - Dạng Financial - Non Financial: Chữa Q32 (Best Night) - Mar June 2019 58:25
  • Q31 (PGC) - Mar June 2018
  • 2 - Dạng Transfer Pricing: Chữa Q31 (PGC) - Mar June 2018 52:39
  • Q31 (One Stop Car) - Sep Dec 2018
  • 3 - Dạng Building Block: Chữa Q31 (One Stop Car) - Sep Dec 2018 5:22
  • Mar June 2020 Q31 46:23
  • 1 - Activity-based costing (ABC) Costing 8:13
  • Practice Activity-based costing (ABC) Costing
  • Chữa Practice Activity-based costing (ABC) Costing 23:42
  • 2 - Lifecycle Costing 5:18
  • Practice Lifecycle Costing
  • Chữa Practice Lifecycle Costing 6:41
  • 3 - Target Costing 6:48
  • Practice Target Costing
  • Chữa Practice Target Costing 5:32
  • 4 - Throughput accounting 11:11
  • Practice Throughput accounting
  • Chữa Practice Throughput accounting 24:52
  • 5 - Environmental Accounting 6:36
  • Practice Environmental Accounting
  • Chữa Practice Environmental Accounting 3:29
  • 1 - Cost volume profit (CVP) analysis 23:24
  • Practice Cost volume profit (CVP) analysis
  • Chữa Practice Cost volume profit (CVP) analysis 16:51
  • 2 - Limiting factor analysis 9:34
  • Practice Limiting factor analysis
  • Chữa Practice Limiting factor analysis 5:50
  • 3 - Pricing decisions 19:17
  • Practice Pricing decisions
  • Chữa Practice Pricing decisions 29:58
  • 4 - Relevant cost and Short-term decisions 9:59
  • Practice Relevant cost and Short-term decisions
  • Chữa Practice Relevant cost and Short-term decisions 4:39
  • 5 - Risk and uncertainty 10:39
  • Practice Risk and uncertainty
  • Chữa Practice Risk and uncertainty 17:45
  • 1 - Budgetary Systems 24:01
  • Practice Budgetary Systems
  • Chữa Practice Budgetary Systems 26:43
  • 2 - Advanced variances 50:02
  • Practice Advanced variances
  • Chữa Practice Advanced variances 7:18
  • Performance Analysis - past exam - Q31 Mar Jun 2019
  • Chữa đề 112:22

Thông tin giảng viên

Mr. Giang Ha FCCA
8273 Học viên 40 Khóa học
- FCCA, ACA, CPA, Trưởng ban Kiểm soát nội bộ IC&D Group

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

ACCA Advanced Financial Management Demo
Phạm Mai Anh
(0) 62 Học viên
Miễn phí
ACCA Management Accounting Ms.Thao Demo
Nguyễn Thị Phương Thảo
(0) 76 Học viên
Miễn phí
ACCA Advanced Financial Management
Phạm Mai Anh
(0) 37 Học viên
5.090.000đ
7.990.000đ
(-37%)
ACCA Business and Technology Demo
Mr. Giang Ha FCCA
(0) 43 Học viên
Miễn phí
ACCA Business and Technology
Mr. Giang Ha FCCA
(0) 47 Học viên
2.090.000đ
3.900.000đ
(-47%)
3.590.000 6.900.000 -48%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 54 giờ 46 phút
Giáo trình: 210 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC